推行干部輪換，挖掘真正的領頭狼
發布日期:2014/10/30 9:49:04 | 瀏覽次數:13584 來源:特發物業公司 鮮銳眾所周知，機會、人才、技術和產品成為華為奔向通信帝國的四匹黑馬，四種力量并駕齊驅，勢不可擋。其中最重要的無外乎人才。華為對于員工的錄用、培訓、調劑、升降，遵循著“能上能下”的“自由”機制，這在職務輪換上體現得尤為突出。華為正是這樣進行著干部或員工職務之間的輪換，以此挖掘公司內真正的領頭狼。
華為干部輪換主要有兩種形式：一種是業務輪換，就是讓研發人員去從事測試、生產、服務工作等。另一種就是崗位輪換，如2013年10月開展的物業監管職務輪換：原安全監管轉為班車監管，原環境監管轉為安全監管等。
安全員較高的流失率一直是我們特發物業一塊揮之不去的心病。2013年4月，效仿華為干部輪換制度，我們正式發出《安全部領班輪崗競聘通知》，首次輪崗競聘共有7名員工參與應聘。2014年6月，我們開展第二次輪崗競聘，共有10名基層員工報名參加。相比第一次，在人員數量、競聘者籌備、競聘材料、演講經驗等方面均有了長足進步。兩次輪崗競聘均成立了專門的考評小組，秉持著公正、公開、公平的原則，采取優勝劣汰的方法，旨在真正挑選出優秀的管理者。競選成功的領班、主管將獲得3個月的試用期，試用期結束后根據考核結果決定是否通過。輪崗競聘工作開展以來，不同的管理者施展著風格各異的管理技巧，增強了相互間的思想碰撞和經驗學習。通過“能上能下”的用人制度，既制約了“新官上任三把火”的弊病，也在部門內部形成了公平競爭的氛圍，利于公司平穩均衡發展。