財務管理模式創新與轉型
發布日期:2014/10/22 9:47:51 | 瀏覽次數:13331 來源:特發物業公司 蔣艷偉“戰略目標”始終貫穿于企業發展全過程和各個環節，這就迫切需要財務發揮其相功能。以華為公司為例，過去財務部門主要從事傳統的財務核算管理，企業規模小的時候，還可以人為控制風險，但隨著公司轉型發展，規模越來越大，業務越來越復雜、供應鏈越來越長，客戶差異越來越多，如果沒有一個在全球范圍內提供支持的財務管理，財務風險將很難控制。華為通過財務轉型，主要發揮了以下兩大功能：一是財務為公司決策提供支撐，創造價值；二是財務成為公司各模塊合作伙伴，把財務體系與各大模塊整體流程緊密地結合起來。
目前特發物業管理公司正如華為公司初期，財務還處于傳統的管理模式，是一個分散的管理流程。在這種模式下，只有到會計期末，各個會計主體結帳后才可得到有關分公司經營情況的報表，也才能匯總得出整個物業公司的經營情況和財務狀況。市場情況瞬息萬變，要求總部隨時做出決策，而這種傳統的財務模式所呈現的滯后的信息，很難對公司總部的決策起到有效的支持作用。
互聯網技術的高速發展，為數據信息的集中提供了可能。我們可以設計一種可行性的操作模式：由集團或公司總部統一設立“一賬式”會計賬簿，統一制定會計科目、人員權限、業務流程等，基于互聯網，在異地獨立錄入數據，電子數據集中存儲于公司總部數據庫，并由總部統一結帳、編制會計報表。這種模式，可實現公司總部的會計集中核算，使公司總部能夠實時查詢與處理相關信息，實時生成合并報表和賬務數據，并能實現跨賬簿、跨模塊、跨區域的數據統計和分析�？蓸O大地提高工作效率和物業公司在行業領域中的整體競爭力。