華為這么優秀的明星企業，應該說是不可復制的，但必然有許多值得學習的地方，任正非成為民族企業的英雄，成為“狼性文化”的教父。讓我們走近華為，走近華為的企業文化管理模式。

 “狼性”與“做實”的企業文化是華為的根本。華為非常崇尚“狼”，認為狼是企業學習的榜樣，要向狼學習“狼性”，狼性永遠不會過時。任正非說：發展中的企業猶如一只饑餓的野狼。狼有最顯著的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進攻精神，三是群體奮斗的意識。同樣，一個企業要想擴張，也必須具備狼的這三個特性。

華為的企業文化另一個特點就是“做實”。企業文化在華為不單單是口號，而且是實際的行動。 華為早期著名的“床墊文化”就是明證。“床墊文化”是從1988年華為創業以來留下的傳統，意味著華為人艱苦創業、堅韌不拔，努力把智力發揮到最大值，是華為精神的一個象征。幾乎每個開發人員都有一張床墊，卷放在鐵柜的底層，辦公桌的下面。午休時，席地而臥；晚上加班，寧愿不回宿舍，就這一張床墊，累了睡，醒了爬起來再干。一張床墊半個家，華為人攜著這張床墊走過了創業的艱辛。“床墊文化”伴隨著華為從1988年一路走過來，華為人憑借這股精神，超常地發展。在華為，我們沒有親眼目睹“床墊文化”，但是，我們發現一個有趣的現象，華為內部交通車在晚上九點后的車費是一分錢，平時正常是九元錢，實際上是華為鼓勵加班，又方便統計加班人數而特別設置的，華為人的勤奮可見一斑。

總之，華為的企業文化，我個人認為也可以用這樣的幾個詞語來概括：團結，奉獻，學習，創新，獲益與公平。

我們要學習華為，強化企業文化管理，將企業文化建設扎根于日常管理之中，如對管理制度和規范的醞釀與推行，對個人組織行為的考核評價活動之中，員工之間管理思想的交流與溝通之中，構筑企業的“魂”，這個構筑過程就是文化建設的過程。

我們從事物業管理工作，與華為這種高大上的企業不管是在行業上、規模上，還是人才素質、軟硬件設施上都沒有可比性，但是華為的企業文化理念、企業精神卻是值得學習和借鑒的，這方面，特發物業坂田管理處就做得特別好。我在華為坂田管理處為期一個月的學習中，通過了解華為坂田基地概況、培訓管理、信息安全、績效考核、EHS品質考核、華為文化、服務要求等內容，深刻體會到華為的“狼性”與“做實”文化在實踐中的應用，我想這對我們今后的工作都將起到非常重要的促進作用。