張思平副市長到我集團調研
發布日期:2008/5/4 | 瀏覽次數:8959 來源: “5.1”節剛過，4日下午張思平副市長在百忙中來到我集團進行調研。市政府辦公廳財金處何新紅副處長，市國資委高振懷副主任、企業二處俞磊調研員，市投資控股公司陳洪博董事長、郭元先總經理、胡澤恩副總經理、企業一部夏桂英部長等一同參加了調研。
張副市長首先談到，特發集團是一家老國企，了解到特發集團近年在經營、管理、改革等各個方面發生較大轉變，故抽時間和市國資委、市投控的領導一同來特發調研，一是聽取特發集團經營管理和發展改革的情況；二是了解特發集團下一步如何經營好、發展好的打算、想法；三是特發集團在經營和發展中還有什么困難、問題和建議。
在聽取特發集團董事長劉愛群以及特發集團班子匯報的過程中，張副市長和市國資委、市投控領導不時提出問題，對特發的情況進行了深入了解。張副市長指出，經過這些年的扎實工作，特發集團發生了很大的變化，下一步轉入了新的發展階段，標志著特發集團經過10年左右的徘徊、收縮和調整轉入以發展為重點的擴張發展時期。
最后，張副市長對特發集團的工作作出三點指示：
一、同意市國資委、市投資控股公司領導的看法，充分肯定特發集團這幾年來的改革、發展、調整和管理工作。
特發集團是深圳最早的國有企業，與深圳經濟特區同時誕生，在特區過去近30年的發展中做出過歷史性的貢獻。建設特區初期，除了國貿大廈，就是特發集團的深圳發展中心大廈。特發集團曾是國家經貿委、國家計委確定的全國120家大型企業集團試點單位，員工數萬人，子公司和孫公司幾百家，產業涉及方方面面。當然，在這個過程中，由于90年代初，多元化的盲目過度擴張、管理鏈條長、領導班子建設、內部機制、債務沉重和政企不分等多方面原因，在1998年金融風暴中引發了嚴重的債務危機。在特發集團的困難時期，國家經貿委出臺了國有企業的債轉股政策。實事求是地講，債轉股以及市委、市政府、市投資管理公司的支持，對特發集團緩解和度過巨額債務危機、保持特發集團的可持續經營起到了很重要的作用。特發集團由于多種原因，加之市場激烈競爭環境的變化，在市場競爭當中處于劣勢和掙扎狀態，經過幾屆班子、特別是近兩年多的艱苦努力，在改制、產業結構調整、經營機制轉變、領導班子建設、企業文化建設、加強內部管理等方面，通過扎扎實實地工作，使得特發集團才有現在這樣進一步發展的基礎，如果說三、五年前討論特發集團發展的問題，應該是不可想象的。目前，特發通過改制、整合、關停、轉讓等多種形式退出大多數沒有競爭力的虧損企業，有序分流1806名深戶籍員工，現在合并報表的8家全資控股企業，均是具備可持續發展和盈利能力的，消滅了經營性虧損企業�，F在的特發集團已經不用依靠出售資源來維持生存，而是依靠真正的日常經營性盈利，并在此基礎上，已經在積極謀求發展，可以說，特發集團是取得了非�？上驳某煽兊�。
二、希望特發集團、包括市投資控股公司振奮精神，抓住當前有利時機，盡快促使特發集團進入快速增長時期，重塑特發集團過去在深圳經濟特區的形象。
目前，特發的經營、資產、盈利能力都發展了非常大的變化，負債率已經降到了49％，銀行資信得到徹底改善，資產的階段性調整已經到位，主導產業基本清晰，財務和資金狀況發生了根本性變化，企業的領導班子是這十年來最團結協調的時期。特別是企業的觀念、企業文化、與市場接軌的機制都發生了非常大的變化，這些都為下一步的發展創造了很好的條件。隨著深圳的城市發展，特發集團現有的資源越來越寶貴，這為特發集團的擴張發展奠定了很好的基礎，價值逐步顯現。所以，特發應集中精力把各項經營和發展搞好，為特發下一步發展打下良好的基礎，希望特發集團班子和集團下屬八家企業班子以高昂的激情，樹立重振特發的信心，在市國資委、市投資控股公司的大力支持下，密切同三家資產管理公司股東的合作，通過重大項目的突破，爭取再過三、五年鍥而不舍的扎實努力，使特發集團有根本性的、突破性的發展，到那個時候，特發集團的品牌和形象將在深圳經濟特區重新樹立起來。
三、近期的幾件重點工作
（一）鞏固近年來來之不易的內部改革、管理、轉換經營機制等成果，并進一步轉換經營機制、進一步加強企業文化建設、進一步加強企業管理，為保證企業穩定和長久發展，要保持特發班子和隊伍的穩定，這些對特發集團的穩定、經營和發展都是至關重要的。
（二）認真抓好現有合并報表8家企業的工作，總體上保持這些企業的持續和穩定發展的良好態勢，為下一步企業發展創造內部環境，培育新的經濟增長點。
（三）采取有力措施，加快啟動未來決定特發發展的重大項目。（1）龍華地產項目要協調國土、規劃、地鐵拆遷部門，從支持深圳市軌道交通建設的角度，爭取建筑面積和地價的一定優惠，力爭在地鐵4號線通車前開發完成。（2）小梅沙的開發條件已成熟。東部華僑城、大梅沙均已開發，路網和交通建設陸續完工，7月8日深鹽二通道通車，年底鹽壩高速C段通車到惠州，特發集團經營小梅沙已經積累了經驗。為此，先要抓緊小梅沙的規劃工作，整合優化多家方案，做好規劃模型，利用小梅沙臨海優勢，做好與東部華僑城各具特色的規劃，這里，需配合并做好與市規劃部門的溝通工作。在做規劃過程中，市國資委要大力支持，政府將全力支持特發集團未來在小梅沙片區的開發工作。（3）香蜜湖的規劃也應提到議事日程上來。今年以來，許宗衡市長已就香蜜湖的重新規劃開發問題作出兩次批示，有關部門也在積極研究論證。特發集團要抓住時機與正大股東高層盡快協商溝通，達成書面上的共識；要同規劃部門溝通好，在規劃局支持下，可先考慮香蜜湖南區的規劃。這是振興特發的重大項目，希望國資委也加強同規劃部門的溝通。
張副市長首先談到，特發集團是一家老國企，了解到特發集團近年在經營、管理、改革等各個方面發生較大轉變，故抽時間和市國資委、市投控的領導一同來特發調研，一是聽取特發集團經營管理和發展改革的情況；二是了解特發集團下一步如何經營好、發展好的打算、想法；三是特發集團在經營和發展中還有什么困難、問題和建議。
在聽取特發集團董事長劉愛群以及特發集團班子匯報的過程中，張副市長和市國資委、市投控領導不時提出問題，對特發的情況進行了深入了解。張副市長指出，經過這些年的扎實工作，特發集團發生了很大的變化，下一步轉入了新的發展階段，標志著特發集團經過10年左右的徘徊、收縮和調整轉入以發展為重點的擴張發展時期。
最后，張副市長對特發集團的工作作出三點指示：
一、同意市國資委、市投資控股公司領導的看法，充分肯定特發集團這幾年來的改革、發展、調整和管理工作。
特發集團是深圳最早的國有企業，與深圳經濟特區同時誕生，在特區過去近30年的發展中做出過歷史性的貢獻。建設特區初期，除了國貿大廈，就是特發集團的深圳發展中心大廈。特發集團曾是國家經貿委、國家計委確定的全國120家大型企業集團試點單位，員工數萬人，子公司和孫公司幾百家，產業涉及方方面面。當然，在這個過程中，由于90年代初，多元化的盲目過度擴張、管理鏈條長、領導班子建設、內部機制、債務沉重和政企不分等多方面原因，在1998年金融風暴中引發了嚴重的債務危機。在特發集團的困難時期，國家經貿委出臺了國有企業的債轉股政策。實事求是地講，債轉股以及市委、市政府、市投資管理公司的支持，對特發集團緩解和度過巨額債務危機、保持特發集團的可持續經營起到了很重要的作用。特發集團由于多種原因，加之市場激烈競爭環境的變化，在市場競爭當中處于劣勢和掙扎狀態，經過幾屆班子、特別是近兩年多的艱苦努力，在改制、產業結構調整、經營機制轉變、領導班子建設、企業文化建設、加強內部管理等方面，通過扎扎實實地工作，使得特發集團才有現在這樣進一步發展的基礎，如果說三、五年前討論特發集團發展的問題，應該是不可想象的。目前，特發通過改制、整合、關停、轉讓等多種形式退出大多數沒有競爭力的虧損企業，有序分流1806名深戶籍員工，現在合并報表的8家全資控股企業，均是具備可持續發展和盈利能力的，消滅了經營性虧損企業�，F在的特發集團已經不用依靠出售資源來維持生存，而是依靠真正的日常經營性盈利，并在此基礎上，已經在積極謀求發展，可以說，特發集團是取得了非�？上驳某煽兊�。
二、希望特發集團、包括市投資控股公司振奮精神，抓住當前有利時機，盡快促使特發集團進入快速增長時期，重塑特發集團過去在深圳經濟特區的形象。
目前，特發的經營、資產、盈利能力都發展了非常大的變化，負債率已經降到了49％，銀行資信得到徹底改善，資產的階段性調整已經到位，主導產業基本清晰，財務和資金狀況發生了根本性變化，企業的領導班子是這十年來最團結協調的時期。特別是企業的觀念、企業文化、與市場接軌的機制都發生了非常大的變化，這些都為下一步的發展創造了很好的條件。隨著深圳的城市發展，特發集團現有的資源越來越寶貴，這為特發集團的擴張發展奠定了很好的基礎，價值逐步顯現。所以，特發應集中精力把各項經營和發展搞好，為特發下一步發展打下良好的基礎，希望特發集團班子和集團下屬八家企業班子以高昂的激情，樹立重振特發的信心，在市國資委、市投資控股公司的大力支持下，密切同三家資產管理公司股東的合作，通過重大項目的突破，爭取再過三、五年鍥而不舍的扎實努力，使特發集團有根本性的、突破性的發展，到那個時候，特發集團的品牌和形象將在深圳經濟特區重新樹立起來。
三、近期的幾件重點工作
（一）鞏固近年來來之不易的內部改革、管理、轉換經營機制等成果，并進一步轉換經營機制、進一步加強企業文化建設、進一步加強企業管理，為保證企業穩定和長久發展，要保持特發班子和隊伍的穩定，這些對特發集團的穩定、經營和發展都是至關重要的。
（二）認真抓好現有合并報表8家企業的工作，總體上保持這些企業的持續和穩定發展的良好態勢，為下一步企業發展創造內部環境，培育新的經濟增長點。
（三）采取有力措施，加快啟動未來決定特發發展的重大項目。（1）龍華地產項目要協調國土、規劃、地鐵拆遷部門，從支持深圳市軌道交通建設的角度，爭取建筑面積和地價的一定優惠，力爭在地鐵4號線通車前開發完成。（2）小梅沙的開發條件已成熟。東部華僑城、大梅沙均已開發，路網和交通建設陸續完工，7月8日深鹽二通道通車，年底鹽壩高速C段通車到惠州，特發集團經營小梅沙已經積累了經驗。為此，先要抓緊小梅沙的規劃工作，整合優化多家方案，做好規劃模型，利用小梅沙臨海優勢，做好與東部華僑城各具特色的規劃，這里，需配合并做好與市規劃部門的溝通工作。在做規劃過程中，市國資委要大力支持，政府將全力支持特發集團未來在小梅沙片區的開發工作。（3）香蜜湖的規劃也應提到議事日程上來。今年以來，許宗衡市長已就香蜜湖的重新規劃開發問題作出兩次批示，有關部門也在積極研究論證。特發集團要抓住時機與正大股東高層盡快協商溝通，達成書面上的共識；要同規劃部門溝通好，在規劃局支持下，可先考慮香蜜湖南區的規劃。這是振興特發的重大項目，希望國資委也加強同規劃部門的溝通。